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探秘中建装饰优质工程背后故事:闪闪发亮的“红细胞”

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2019年12月08日 15:09:52 来源:中新网福建
图为中装公司华中分公司副总经理裴德平(右)在施工项目上。

  中新网福建新闻12月8日电(吴晟炜 叶秋云)日前,世界妈祖文化论坛永久会址成功入选2018-2019年度第二批中国建设工程鲁班奖。“莆田速度”引起了业界的关注。12月7日,该项目内装工程施工方,中国建筑装饰集团有限公司所属中装公司(以下简称中装公司)向日葵红细胞工作坊的主要成员在福州接受中新社记者的专访。

  “红细胞工作坊”是中建装饰集团党委发起的特色党建活动“红细胞行动”的载体之一,是一个虚拟的线下机构,优秀党员以红细胞工作坊的名义开展工作,结合自身工作发挥作用,竖起一面先锋旗帜,切实把党建工作做到代表未来、代表先进生产力的人群。

  2017年9月,向日葵红细胞工作坊在福建大地上萌芽,随后的一年多时间先后创造出“妈祖奇迹”和“莆田速度”。

图为中装公司华中分公司副总经理徐水珍。

  时间回溯到2017年9月,位于福建湄洲岛的世界妈祖文化论坛永久性会址项目建设如火如荼,中装公司项目团队以85天时间优质履约的“妈祖奇迹”。保证了第二届世界妈祖文化论坛在会址内顺利举行。2018年9月20日“飞翔之翼”莆田市会展中心项目验收启用,中装公司的项目团队仅仅用时65天,再次刷新速度极限,打造一个新的速度名词:“莆田速度”。

  党员带头从0到1,实现突破

  上述两个项目,中装公司华中分公司工会主席张燕再熟悉不过。中建海峡承接的福州海峡文化艺术中心正在寻找室内装饰承接单位。中装公司在这时脱颖而出,承接了福州海峡文化艺术中心音乐厅的室内装饰项目,并完美地向世人呈现。张燕也实现了她个人营销业绩从0到1的突破。

图为空中俯瞰世界妈祖文化论坛永久会址。

  这项“超级工程”也让中装公司“走红”于福建建筑装饰市场。之后,世界妈祖文化论坛、莆田会展中心、晋江市第二体育中心等大型项目接踵而来。

  全年83次项目联系点出差;紧密关注着项目履约;全年开展健康体检、节日慰问、金秋助学、帮助困难家庭等活动达23项;以项目为载体,参与公益事业活动达15次……作为工会主席,张燕时刻保持党员的本色和风采,在每一个项目进程中都尽职尽责,走在一线。

  回忆起世界妈祖文化论坛永久性会址项目,张燕记忆犹新。她告诉记者,当时,工期短、任务重,在现场的工人有刚成家的、有妻子怀孕的,基本都同亲人两地分居。“除了做工会的工作、下到现场给予员工关怀外,还得帮忙解决员工的‘后顾之忧’。”张燕笑称,有时候,她还要教员工如何回复妻子的短信,安抚他们远在异地的亲人。

  “在高强度的工作状态下,强健的身体和团结一致的团队精神都是必不可少的。”张燕说,为了培养大家的协同合作精神,工期开始的第一个月,安排他们每天上午7时一起晨跑,促进沟通与交流,培养协作精神。

  在张燕的悉心带领下,员工上下一条心,将一切力量拧成一股绳,攻坚克难,挑战“不可能”,虽然项目告一段落,但是这样的精神,在中装公司却一直延续着。

  担“急难险重”,助员工飞速成长

图为莆田市会展中心资料图。

  裴德平2019年被任命为中装公司华中分公司副总经理。入职至今,他先后经历郑州市升龙希尔顿酒店、合肥新地中心、武汉万达、世界妈祖文化论坛永久性会址内装工程、莆田会展中心等多个项目历练,从安全员做起,快速成长为一名优秀、成熟的项目经理。

  2017年,裴德平时任世界妈祖文化论坛永久会址内装工程的项目执行经理。关于裴德平,项目上的人都知道,雅号“裴三勤”,手勤、腿勤、脑勤。无论在哪个项目上,他总是先来到现场、先看好施工条件,先安排好员工分派……现场规划,现场研究,现场深化设计,他总是能够急中生智,把问题解决好。裴德平风趣的说,“连做梦,也只有工地一个场景。”

  对于该项目获得鲁班奖。裴德平在接受记者采访时,他坚定地说出了实至名归。“有问题不过夜,所有问题不得积压在任何管理人员那,能解决的予以解决,解决不了的往上报,要相信组织、团队的力量。这条原则成为了项目铁律。”

  作为展现妈祖文化的标志性项目,世界妈祖文化论坛会址的外观设计上采用了大量的波浪造型,在视觉上形成“横看成岭侧成峰”的美学效果,屋檐做成了中国传统建筑里飞檐起翘的造型,这也给项目内装工程带来了巨大的挑战。裴德平和技术团队经过认真地分析,采用BIM建筑信息模型,反复推演模拟,以此保证项目进展顺利。

  “80多天完成这么一个大项目,工期短,要求严,想要干得快,首先得干得好。”回忆起这个项目,裴德平感概万千,为了保质保量完成任务,他们成立了“红细胞突击队”,细分任务,党员带头,跨专业整合,攻坚克难。

  “吃饭三个小时,睡觉五个小时,上十六个小时的班,是工作的常态。”裴德平说,在控制项目成本、保证工期的同时,为了确保质量安全,还成立了质量安全管理小组,每天检查、监督项目进程。

  这一切,时任项目总包单位中建海峡建设发展有限公司妈祖项目副总指挥、项目经理郑兴看在眼里。“中装公司是项目室内装饰的主力军,可以说是非常给力了。整个团队很有冲劲儿。”

图为中装公司华中分公司工会主席张燕。

  降本增效,“红细胞”深入基层

  出生于1986年的徐水珍毕业于安徽建筑大学工程管理专业,有着11年的从业经验及13年党龄。目前,她任中装公司华中分公司副总经理,同时还是“向日葵红细胞工作坊”的坊主。

  两年前,徐水珍是公司商务部门经理,并兼任世界妈祖文化论坛永久会址内装项目的商务经理。作为一个孩子不满三周岁的母亲,徐水珍毅然离开合肥,转战湄洲岛,与裴德平一起并肩作战。

  实现降本增效是商务管理的宗旨之一,面对不同的项目总会遇到不同的难题。“每次都需要主动出击,与现场管理人员研究图纸,发现问题、解决问题。”徐水珍说,商务人员要敢说敢做敢担当。为保证企业合理效益,必须据理力争。

  在“妈祖项目”现场的三个月,凌晨两点后才入睡成为了家常便饭,徐水珍也用自己的智慧与坚韧,把项目中各专业管理人有机串联起来,新搭起的项目班子迅速磨合。这种“大事靠原则”、“小事靠风格”的处事魅力至今还被公司的同事津津乐道。

  每年的毕业季,项目上都会新来一些刚毕业的同事,本着“以老带新”“传帮带”的方针,徐水珍从识图、算量、表格运用基础工作入手,手把手的教新同事熟练商务基础工作。在徐水珍看来,团队的力量才是最强大的,能将每个人的优点发挥出来才是管理的核心要务。

  如今,徐水珍不但与项目团队一起缔造了“妈祖奇迹”和“莆田速度”,她所在的商务团队也以“好帮手、好战友、好骨干、好老师”著称,这恰恰也是她对所有商务人的愿景。徐水珍表示,未来将会继续发挥“向日葵红细胞工作坊”的带头引领作用,呼吁广大员工一起动起来,为企业发展和国家建设做贡献。(完)

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